La cruda realidad

Comicios/ 2019 / Confirmada su candidatura

Gustavo Ventura presentó su proyecto para desarrollar una Ushuaia distinta, inclusiva y prospera

(Motor / Sur) Los pasos que dio fueron fuertes y a la vez cautelosos, en cada acción que empredió en los últimos años, supo eperar y supo denunciar situciones muy complejas que se vivíán y viven el Tierra del Fuego y Ushuaia ( en espacial ) . Gustavo Ventura, dirigente de FORJA, será definitivamente candidato por una de las ciudades más bellas de Argentina: Ushuaia. En estos días ha envíado una carta abierta a sus habitantes que Motor Económico Reproduce.

Vamos a hacerlo juntos Propuesta a corto, mediano y largo plazo

  • Trabajamos en un proyecto para una Ushuaia distinta, inclusiva, pujante, prospera. Juntos vamos garantizar una gestión seria y ordenada en el gobierno Municipal. Pondremos nuestro corazón y empeño para lograrlo, y acompañaremos desde el municipio de Ushuaia a Gustavo Melella a ser el gobernador que todos necesitamos.

Para esto les presento algunos ejes que considero importantes para la gestión que viene, para que sean discutidos, recibir sus aportes, sugerencias, nuevas propuestas darle el marco normativo indicado de no tenerlo y ser así un proyecto de consenso:

  • Vamos a generar un nuevo concepto municipal, serio y austero, eliminando todos los gastos superfluos, una gestión en la que no vamos a permitir droga ni corrupción en la administración pública municipal, cualquier funcionario que tenga problemas referidos a algún tipo de adiccion será desplazado de sus funciones y acompañado en su tratamiento por la gestión hasta tanto se encuentre recuperado al 100% y pueda reincorporarse.

  • Paridad de cargos en la estructura municipal: Esto incluye jóvenes, mujeres y discapacitados en el ámbito municipal.

  • CS-APS (*) Centros Municipales de Gestión y Salud barriales: Siguiendo el modelo municipal de río grande de salud atenderemos allí la APS (atención primaria de la salud, psicología y odontología), sumado a la presencia de agentes sanitarios permanentes, también se atenderán las necesidades y requerimientos del barrio y la zona, generando una delegación municipal barrial y descentralizada.

  • Plan de obras públicas 2020/2030, trabajemos por primera vez en Ushuaia en la generación de políticas de estado que trasciendan nuestra gestión, para esto trabajamos con sectores dispuestos a realizar una fuerte inversión, lineas BID, Banco Mundial, un sector privado nuevo, local y fuerte.

  • Trabajar con la provincia en el pase de la DPOSS a la órbita municipal

  • 100 calles por año nuevas completas, por otro lado, asfalto y reparación de más de 1000 calles en 2 años, calles inclusivas para discapacitados y adultos mayores.

  • Una ciudad de cara al turismo, vamos a ayudar de verdad al sector, trabajamos en un plan integral junto con ellos para dejar de ser una ciudad que recibe turistas y pasar a ser una ciudad turística, estando seguros que es uno de los caminos para que la ciudad ayude a generar más trabajo genuino en Ushuaia. Contamos para la ejecución de esta visión estratégica política con Juan Cherañuk, ex secretario de turismo municipal.

  • Nuevo sistema de recolección, clasificación y tratamientos de residuos, metiéndonos de lleno en la eliminación del basural a cielo abierto y el reciclado de la basura. Vamos a trabajar fuertemente en avanzar sobre la reserva costera retirando toda la chatarra y autos que se encuentran allí.

  • Mejoraremos el actual sistema de transporte público, llevándolo a un sistema ágil, que llegue a toda Ushuaia y con más tecnología como sucedió en Río Grande. Nuevos recorridos, coches inclusivos y adaptados a la zona.

  • Nuevo operativo invierno: Pensamos en que nuestros vecinos no padezcan más los inviernos, sino que los disfruten. A diferencia de lo que sucede hoy, retomaremos la política de comenzar con la limpieza de calles por la madrugada, incluyendo nuevos circuitos que integran el turismo y a vecinos alejados del centro.

  • Coordinación con áreas provinciales, vamos por primera vez a coordinar las áreas municipales con las provinciales de Gustavo Melella para no duplicar recursos y optimizar con inteligencia nuestros esfuerzos, algunas de estas áreas refieren a la demanda habitacional, turismo, salud, educación y cultura. Esto será acompañado por un nuevo organigrama municipal, respecto a secretarias y sus dependencias, creemos que no son necesarias tantas áreas como las que tiene hoy el municipio, 5 secretarias podrán concentrar el trabajo permitiendo mejorar los tiempos de respuesta y elevando los niveles de eficacia.

  • Desarrollamos un nuevo sistema de habilitaciones comerciales, pensado para no poner más palos en la rueda a los comerciantes que ya están en la ciudad o a vecinos que quieran emprender uno nuevo, es económico y dinámico, mi visión es que la intendentencia de Ushuaia sea un socio con quien invierte en nuestra ciudad y no un problema.

  • “Ushuaia Evoluciona, Ciudad inteligente”: Proyecto de 8 años de transformación de Ushuaia en Ciudad inteligente para que esté a la altura de las mejores ciudades del mundo. Con este concepto de Ushuaia ciudad inteligente mejoraremos la calidad de vida de los ciudadanos, tendremos precisión en tiempo real del estado general de nuestra ciudad mejorando la seguridad, el tráfico, la conexión entre estado-ciudadano, la eficiencia energética y generando un entorno saludable. (Desarrollo anexo 1.2 - 12 páginas)

  • Ordenamiento de cuentas municipales, revisaremos y de ser necesario renegociaremos contratos con proveedores del estado donde en algunos casos sabemos de irregularidades y sobreprecios de más del 450%, mejoraremos y optimizaremos los recursos económicos de la municipalidad, sin corrupción y sin acomodo político. Analizamos por estos días junto al equipo económico- Tecnico que me acompaña (Dirigido por el economista Raul Delatorre quien coordinará el equipo económico municipal de forma permanente, la situación respecto a cuentas municipales teniendo especial atención en ítems como la falta de aportes patronales del municipio, situación de pagos a proveedores donde se mantiene una deuda con ellos de más de 180 millones de pesos, toma de deuda que ya supera los 340 millones de pesos, y una deuda total del Municipio por 1.000 millones de pesos, cómo así también la compra o leasing de equipamiento. (Anexo 1.3 18 páginas)

  • Nuevo sistema de control vehicular, radares, nueva señalización, y más capacitación y formación para conductores. También la implementación de un “Nuevo plan de reordenamiento urbano” ( anexo 1.4 2 páginas) que implica por ejemplo dejar de tener calles angostas de doble circulación o la apertura de nuevas calles que descomprimirán el caudal vehicular.

  • Zoonosis: Control real de perros callejeros, castracion, vacunación, nuevo sistema de multas y responsabilidades para los dueños, como también la reubicación de animales.

-Creación de centros barriales deportivos: El deporte como estilo de vida cotidiano estará en el barrio siguiendo el modelo municipal de Río Grande, estos espacios también serán parte de nuestro plan barrial para contener y brindar actividades a adultos mayores (como centros de jubilados) y discapacitados. Deberemos re acondicionar y techar 6 espacios y generar otros 8 nuevos, la creación un nuevo complejo deportivo con pileta en el Pipo también la puesta en funcionamiento de las piletas y otras áreas de deportes que fueron abandonadas estos últimos años.

  • Plazas saludables: el sistema de plazas saludables volverá a ser puesto en valor pero ahora en toda la ciudad.

  • Paritarias abiertas con nuestros trabajadores, también motivaremos internamente para que tengamos mejores rendimientos respecto a la atención al público, tiempos de respuesta frente al vecino y demás. También la capacitación permanente del personal, y analizar la incorporación del ingreso por concurso en algunos ámbitos del municipio.

  • Terminal de ómnibus y centro de distribución logístico: Avanzadas conversaciones con actores interesados en desarrollar una importante terminal multiproposito donde se concentre la actividad de ómnibus de larga distancia, distribución de mercadería, venta de tickets y administración de empresas de ómnibus, centro comercial donde tendrán su espacio los artesanos de nuestra ciudad y sector para estancia de motorhome y motos. También se canalizarán aquí las empresas de servicios regulares provinciales que unen nuestra ciudad con Río Grande.

  • Trabajaremos junto a él CADIC- CONICET para que el próximo municipio de Ushuaia por primera vez tenga dentro de sus políticas públicas a la ciencia y la tecnología, vamos a acercar a todos los vecinos, alumnos y sectores de nuestra ciudad a la ciencia y su aplicación, su potencial y su posibilidad de mejorar nuestra calidad de vida como así también las herramientas que nos puede brindar para generar nuevos y mejores puestos de trabajo para los Ushuaienses.

  • Situación social: Cabe destacar la frágil situación social que deberemos afrontar luego de asumidos, es importante que la gestión esté comprometida en este sentido y acompañe la visión política que tenemos, la que básicamente refiere al acompañar al vecino que requiera nuestra asistencia, sea la forma que sea, en el horario que sea, nuestra filosofía de trabajo será estar con el vecino, gestionar puertas adentro, con la provincia, la nación o el área necesaria las necesidades particulares.

  • Desarrollo del plan “Servicios para todos”: Este plan requiere del compromiso y el aporte de todos, refiere a la llegada de servicios a barrios irregulares no formales siendo importante también el reordenamiento de los barrios respecto a calles, zonas de recreación para niños y para la tercera edad y la ubicación de algunos de los (*) CS-APS Centros municipales de gestión y salud barriales.

Medidas económicas de reactivación:

. Para comercios y PYMES plan de reducción de impuestos hasta el 50%

. Patentes promoción de reducción a personas sin deudas ni multas del 30%

. Impuesto Inmobiliario: Recategorizacion y reducción escalonada según estado y situación de hasta el 50%

Estos son algunos de los lineamientos básicos que proyectamos para la gestión, para mejorarlo y sumarle la visión de ustedes los convoco, los convoco también para juntos poder gestionar, para esto les pido entonces, convocar a los mejores compañeros y técnicos de cada espacio para la conformación final de los equipos técnicos y comenzar a definir quienes serán los que llevarán adelante en cada área de la municipalidad estás políticas.

Un fuerte abrazo,

Gustavo Ventura

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